Se změnami trhu a stále rozmanitějšími požadavky spotřebitelů čelí tiskařský a obalový průmysl nebývalým výzvám a příležitostem. Tento článek hluboce analyzuje současný stav rozvoje tiskařského a obalového průmyslu, zkoumá výzvy, kterým čelí, a strategie reakce, aby poskytl cenné reference pro transformaci a modernizaci podniků.
Přestože kapitálový trh jako celek vstoupil do takzvané „zimy“, tiskařský a obalový průmysl si stále udržuje vitalitu. S postupným uvolňováním globálního COVID-19 prochází segmentace obalového trhu významnými změnami. Zejména silná poptávka po lékařských obalech vedla k rychlému vývoji vysoce výkonné a vysoce bariérové obalové technologie. Rychlý růst online nakupování zároveň vyvolal řadu upgradů a transformací v odvětví expresního balení.
Se stálým nárůstem příjmu na hlavu, zrychlením urbanizace a neustálým nástupem nových technologií čelí trh s obaly nebývalým příležitostem rozvoje. Podle předpovědí spolehlivých údajů se očekává, že hodnota globálního trhu obalů dosáhne během pěti let výrazného růstu, z 917 miliard USD v roce 2019 na 1,05 bilionu USD v roce 2024, což odráží průměrné roční tempo růstu směsi přibližně 2,8 %.
Potíže ve vývoji tradičního obalového průmyslu
Tiskařský a balicí průmysl v podstatě sleduje vysoké zisky, efektivní kapitálový tok a minimální zásoby, ale vysoce nestandardizovaná povaha tohoto odvětví přinesla řadu překážek pro expanzi podnikového měřítka. S neustálým rozšiřováním průmyslového měřítka se problémy, kterým toto odvětví čelí, stávají stále složitějšími, včetně dilematu nadměrné kapacity, prodloužených platebních cyklů zákazníků, neuspořádané konkurence na trhu, stlačených ziskových marží a zaostávání informačních technologií. Všechny tyto problémy testují schopnost udržitelného rozvoje tiskařského a obalového průmyslu.
Ve skladbě průmyslového řetězce se obalový průmysl nachází ve středním článku, ale vzhledem k tomu, že stupeň jeho integrace ještě nedosahuje ideální úrovně, je dlouhodobě vytlačován navazujícími a navazujícími odvětvími. Kromě toho s neustálým zvyšováním nákladů na suroviny a práci čelí obalové společnosti stále horšímu podnikatelskému prostředí. Mezi dva nejvýznamnější problémy patří zpoždění v integraci průmyslu a dvojí tlak rostoucích nákladů.
První je dodavatelský řetězec
Pro mnoho podniků s dlouhým koncem je často obtížné přímo nakupovat surový papír. Není to jen proto, že dodavatelský řetězec je zdlouhavý, ale také proto, že rychlost obratu zboží je pomalá a celková provozní efektivita nízká. Ještě závažnější je, že pořizovací náklady zůstaly vysoké, což představuje vážnou hrozbu pro ziskovost podniků.
Druhým je pořadí
V dnešním prostředí je velkým problémem, kterému čelí polygrafické a balicí podniky, jejich přílišná závislost na malých a středních podnicích a obchodníkech jako na hlavním zdroji zakázek. Stojí za zmínku, že mnoho malých tiskařských a balicích podniků s omezeným rozsahem nebo zaměřených na okrajové oblasti čelí obrovskému tlaku ve svých provozech. Tyto podniky se zdají neadekvátní v podnikovém zpracování a vzhledem ke zpoždění ve výstavbě informačního systému jsou jejich interní procesy řízení těžkopádné a neefektivní.
Digitální transformace dodavatelského řetězce, inovace hledající průlomy
V dnešní době, kdy se informační propojení prohloubilo do průmyslového propojení, se oblast podnikání neuvěřitelně rozšířila. Klíč k úspěchu však často spočívá v přesném střihu, jako je vyšívací jehla, která je stejně složitá a pečlivá. Jak vysvětlil Friedman v knize „Svět je plochý“, globální dodavatelský řetězec jako mocná síla stále více spojuje svět dohromady a představuje trend k plochosti.
V polygrafickém a obalovém průmyslu mají trendy globalizace a lokalizace obzvláště významný dopad na dodavatelský řetězec. S neustálým rozšiřováním dodavatelského řetězce narůstají i výzvy, s nimiž se podniky musí vypořádat. Diverzifikace požadavků zákazníků, nárůst typů výrobků, redukce velikosti šarží a zkrácení dodacích lhůt, to vše klade na podniky vyšší požadavky.
Aby podniky obstály v tvrdé konkurenci, potřebují vytvořit agilní, flexibilní a pohotový systém dodavatelského řetězce, který vyžaduje nejen účinnou spolupráci v rámci podniku, ale vyžaduje také úzké kooperační vztahy s partnery.
